Strategieentwicklung und Innovationsmanagement

 

Bei der modernen Strategiearbeit geht es nicht darum, seinen 10-Jahresplan möglichst genau zu befolgen, sondern darum, relevante Veränderungen zu erkennen und flexibel sowie schnell mit Maßnahmen darauf reagieren zu können. Wir unterstützen Sie bei der Bewertung von Chancen und Risiken und der strukturierten Entwicklung von kundenorientierten Geschäftsstrategien sowie der Umsetzung des jährlichen Strategieprozesses.

 

Im unternehmerischen Alltag spüren wir fast täglich die Auswirkungen von gesättigten Märkten, den intensiven Wettbewerb und der Digitalisierung, weshalb Unternehmen gezwungen werden sich systematisch mit kundenorientierten Innovationen auseinanderzusetzen. Wir helfen Ihnen bei der Bewertung von Marktveränderungen, Ableitung von Handlungsoptionen, Erstellung einer Innovation-Agenda sowie Entwicklung und Umsetzung von marktfähigen Geschäftsmodellen, Produkten und Services.
Nachhaltigkeit als strategisches Konzept

 

…bündelt die drei Kernelemente des modernen wirtschaftlichen Erfolgs:
Profit, Menschen und Umwelt.
Durch zunehmende Regulatorik, Druck von Mitarbeiter:innen, Talenten und Kapitalgebern wird zukünftig kein Unternehmen langfristig erfolgreich sein, welches einen der Aspekte ignoriert.
Deswegen ist Nachhaltigkeit der Ausgangspunkt für holistische Strategien, die Profit mit Verantwortung gegenüber Menschen und Umwelt kombinieren. Wir verbinden in unserem Ansatz alle Elemente für den nachhaltigen Erfolg ihres Unternehmes.
Ein ganzheitlicher Strategieprozess
kann in 4-6 Wochen nach einem klaren Fahrplan durchlaufen werden
Initiativen und Projekte bilden einen klaren Fahrplan
Sie machen eine Strategie umsetzbar und Ergebnisse messbar
Innovationsmanagement

 

Wir sind Experten für die Bewertung und Ableitung von individuellen Innovationspotentialen.
Im ersten Schritt entwickeln wir eine Bestandsaufnahme von Marktentwicklungen, Wettbewerbsstrukturen und Kunden- und Technologietrends.
Ausgehend vom Markt und Kunden analysieren wir anschließend den aktuellen Stand des Geschäftsmodels sowie die Produkt- und Service-Landschaft und definieren gemeinsam mögliche Lösungsansätze.
Im nächsten Schritt erstellen wir das neue oder angepasste Geschäftsmodell, Prototyp des Produkts oder Service mit dem Fokus auf Wertversprechen, Kosten- und Erlösmodel, Ressourcen sowie Kundensegmente, Vertriebskanäle und Partner.
Gerne unterstützen wir auch bei dem operativen Transformationsprozess und der Umsetzung.